近期，国家发改委印发《完善能源消费强度和总量双控制度方案》，指出要坚决管控高耗能高排放项目，并且能耗双控的结果，将作为对省级人民政府考核的重要依据。随之而来，大规模限电开始席卷全国制造业，波及范围广，突发性强，执行力度大，对诸多工业企业的供应链衔接、产能交付都造成了较大影响，企业反映强烈，意见巨大。
但“双控”政策从严是市场发展的一个必然结果，“限电”大幕已拉开，企业经营者需要思考如何应对才是根本！
一、需要主动和政府电力部门沟通。目前，“双控”是以省市为单位来出台具体的措施，每一个省市的情况不一样，差异很大。企业必须安排专人和政府主管部门以及电力部门进行协调沟通，向政府部门询问并确认：目前的限电举措是什么？限电要持续到什么时候？企业是否上了“黑名单”？对企业最有利的保护措施是什么？
二、需要立即开展和制订电力补充和最大产能解决方案。需要基于政府能够供给到的电力供应之外，规划电力补充方案。比如租赁发电机，自购发电机，上太阳能系统等。还要制订最大产能计划。比如白天拉闸限电，是否可以转开晚班，这就涉到员工的适应性问题，出勤体制调整、作业人员适应过渡期措施、后期保障措施等要迅速制定并公布。
三、做好新客户和新产品的开发。“限电令”来得突然，打乱生产计划，企业的产能无法满足订单，这时要用战略眼光来做好客户和产品的优先级排序，甚至是选择和放弃。与企业的战略发展相匹配的核心产品要优先安排；重点客户的订单，要确保出货的时效、质量和数量，同时与供应商、客户做好解释工作，并保持联系，争取理解和支持。
四、开启高质量发展路径的探索。一方面要提升产业集中度，针对传统制造业产业集中度和整合度偏低，企业之间竞争激烈，对产品的定价权过弱，特别在面对疫情下转移替代效应带来高增的订单量问题，保持清醒，谨慎扩张，主动减少低端产能，优化产品结构，提高产品附加值，走绿色低碳发展之路，进而提升企业自身的竞争力。
五、对接司法资源主动化解应对合同违约及用工法律风险。许多生产企业原料成本是生产成本中最大的开支。在一些特殊行业，原料价格超出成本，很多微型或作坊式工厂因无充足储备而即刻面临无法生产、不敢生产的风险，继而面临着违约风险和履约不能的经济损失赔偿责任。另外企业还面临着因停工停产的裁员风险。为此，需要主动对接司法资源，争取化解应对合同违约及用工裁员的法律风险，使企业安稳度过难关。
危机是考验一个企业文化的最好时刻，也是重塑企业文化的最好机会。在后疫情时代，把危机意识沉淀为企业共同的行为文化，组织的生命力就会越来越强大。这也是实践丘吉尔的那句名言：不要浪费一场好危机！