各会员企业：
为帮助我市外贸企业提升管理者激励团队，打造流程与绩效管理系统的思想意识、提升对战略发展分析能力，提高思想格局与统筹规划能力、提升组织管理与团队建设的领导与管理能力，我商会决定组织企业参加一期“2016年企业流程优化与全方位绩效管理培训班”，现将相关事项通知如下：
一、培训对象
各外贸企业和有进出口经营权的生产企业的总经理、业务部经理和业务骨干等。
二、培训时间和地点
培训时间：6月30日（9:00—12:00；13:30—16:30）
签到时间：8:30—9:00
培训地点：中山饭店三楼中山厅（孝闻街100号）
三、培训内容概要
第一版块 流程优化与设计
1、激励团队、打造系统
2、激励之道——怎么正确地做事
3、流程优化与企业变革之道
4、流程优化思想与原则
5、案例介绍：某公司的战略变革与流程总体规划设计
企业流程优化规划设计实操模拟分组训练PK竞赛
6、如何开展流程优化操作
7、优化操作细则
8、流程管理的角色和作用
9、绘制图流程说明与绘制要求
流程图绘制实操模拟分组训练PK竞赛
流程图绘制训练与点评
10、支持流程体系建设ERP规划建议
第二版块 全方位绩效管理
第一节 全面绩效管理观
1、激励团队 打造系统
2、正确认识组织绩效管理，激励部门团队
第二节 企业运营管理系统
1、战略规划——认清行业发展方向，做正确的事
2、量体裁衣搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题
3、打通企业运营流程六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题
4、解决薪酬激励管理的问题
第三节 如何建立战略性绩效管理激励系统
1、为什么要推行绩效管理
2、绩效管理体系十大思考问题点
3、绩效体系设计要点
4、如何选择科学合理的绩效考核方法
5、如何科学合理制订目标计划
第四节 打造企业自动自发的绩效管理激励系统
1、绩效考核评估主体——谁来考核
2、如何科学合理提取绩效考核指标
3、绩效检查与绩效辅导
4、绩效考评
5、绩效结果兑现
四、培训师资
周洪超：工信部管理咨询专家、国际注册管理咨询师CMC、高级营销师、人力资源管理师、武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师。专注于薪酬绩效管理咨询和销售管理咨询，是智立行咨询团首席管理咨询师，主持及操作的管理咨询项目50余个。有10年管理咨询及培训经验，曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理、深圳金大物流副总经理、金地集团企业内部培训师、九州通医药集团担任企业大学专职培训师、深圳佳丽汽车人力资源总监、深圳某咨询公司项目经理、合伙人。周老师上课激情洋溢、幽默风趣、互动性极强。以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线，特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯。
五、报名和签到办法
1、请报名参训人员于6月29日前登陆宁波市外经贸培训中心网站www.nbftt.com,在网站首页“招生信息”或“免费公开课”栏目中找到本培训通知，下拉页面底部进行“在线报名”。
2、参训名额有限，额满后将关闭后台，凡网上报名提交成功者均可参加培训，将不再进行短信通知。
3、培训当天签到时，请各学员按自己企业注册地所在县市区进行分区签到。
六、联系人;商会培训部：林佳洁87142753