关于举办2016年现场质量问题分析与解决技巧培训班的通知

有会员企业：
        为引导我市生产企业管理者学会认识和定义不同的质量问题，掌握运用数据来准确描述质量问题的方法，并找出合适的解决措施和质量问题的控制方法，建立起问题解决的流程与标准，经主管部门同意，决定举办一期“2016年现场质量问题分析与解决技巧培训班”，现将相关事项通知如下：
一、培训对象
工厂厂长、质量总监、生产总监、车间主任、仓库主管、质量主管及一线班组长等中基层管理者等
二、培训时间和地点
培训时间：5月13日（9:00—12:00；13:30—16:30） 签到时间：8:30—9:00
培训地点：中山饭店三楼中山厅（孝闻街100号）
三、培训内容概要
第一部分、质量问题概述
1.1、质量特性；
1.2、质量问题定义；
1.3、质量缺陷等级分类；
1.3、质量问题解决特征；
1.4、质量问题意识形态；
1.5、解决质量问题素质要求；
1.6、发现质量问题的方法；
第二部分、质量改进概述
2.1、质量改进定义；
2.2、质量改进类别;
2.3、质量改进目的;
2.4、质量改进基本程序；
2.5、质量改进五大障碍；
2.6、质量改进对象；
2.7、质量改进步骤 ；
第三部分、质量问题分析与对策
3.1、解决质量问题的思维模式；
3.2、PDCA循环法含义；
3.3、8D分析法含义；
3.4、MOTORLA六步分析法；
3.5、质量问题陈述演练；
3.6、5M1E质量问题根源分析法；
3.7、5M1E的十个为什么；
3.8、QC常用工具分析法；
3.9、鱼刺图与5M1E配套使用方法；
3.10、质量问题改进对策制定方法；
3.11、检查验证与效果追踪；
3.12、措施标准化（防止再发生）；
3.13、改进成果总结与评价；
第四部分、质量问题预防
4.1、FMEA的基本概念；
4.2、FMEA分析流程；
4.3、防错法的定义；
4.4、防错法的十个原理；
4.5、防错系统管理流程 ；
4.6、建立有效的质量管控体系并贯彻实施；
4.7、树立正确的品质意识 ；
四、培训师资
周晓红，宁波卓立企业管理有限公司创始人，具有近20 年的企业生产经营实践管理经验，曾担任多家大中型企业的运营总监、副总、管理顾问。根据丰田、海尔等国际知名企业的管理理念和技能，融合国际上先进的管理实践，结合中国中小企业管理现状，独创一套让管理简单、规范、高效、封闭的科学管理模式。
五、报名和签到办法
1、请报名参训人员于5月12日前登陆宁波市外经贸培训中心网站www.nbftt.com,在网站首页“招生信息”或“免费公开课”栏目中找到本培训通知，下拉页面底部进行“在线报名”。
2、参训名额有限，额满后将关闭后台，凡网上报名提交成功者均可参加培训，将不再进行短信通知。
3、培训当天签到时，请各学员按自己企业注册地所在县市区进行分区签到。
六、联系人
商会培训部：林佳洁87142753