各会员企业：
为了帮助中小企业了解投资与融资有关知识，学习资本运营技巧，在企业发展过程中少走弯路、把握稍纵即逝的机会，商会决定组织企业参加一期“企业资本运营专题培训班”，现将有关事项通知如下：
一、 主办机构：宁波市经济和信息化委员会，承办机构：宁波市博大职业培训学校承办。
二、 培训时间：10月27日—28日（周二、周三）。
三、 培训地点：宁波市鄞州区委党校鄞城宾馆二楼鄮城厅（鄞州大道中段777号鄞州党校内)。
四、 培训对象和人数：中小企业董事长、总经理、副总经理共计80人。
五、 培训费用：本期培训班列入“2015年度宁波市中小企业素质提升系列培训项目”，学员培训、食宿（标间：2人/间）费用全免。为确保培训名额不浪费并提前做好相关工作安排，同意本次培训承办单位预收培训保证金500元/人，学员全程参加培训后由承办机构全额退还。
六、 报名办法：因名额有限，本期培训班采取“先报先录”与“择优录用”相结合的原则，即日起接受报名（见附件）。参训资格经市经信委审核确定后，由承办单位通知为准。请如实填写报名表，盖公章后扫描件发送至：444186596@qq.com；联系0574-87142753确认是否收到。
七、 商会联系人：培训部小林0574-87142753
附件：1. 《企业资本运营专题培训班》报名申请表
2. 《企业资本运营专题培训班》课程简介
宁波市橡胶商会
2015年9月25日
2015年9月25日
附件1 企业资本运营专题培训班
报名申请表
企业名称（盖章）： 所属县（市）区：
报名申请表
企业名称（盖章）： 所属县（市）区：
| 姓 名 | 出生年月 | ||
| 职 务 | 性 别 | ||
| 文化程度 | 手机 | ||
| 单位电话 | 是否住宿 | ||
| 所在企业主导产品 | 所在企业上年销售（万元） | ||
| 所在企业员工人数 | 企业网址 | ||
| 对本次课程建议 | |||
2、请如实填写报名表，盖公章后扫描件发送至：444186596@qq.com；
联系0574-87142753确认是否收到。
3、参加学员统一安排标间住宿，若需单间，差额部分自理（请在报名时备注确认） 。
附件2
《企业资本运营专题培训班》课程简介
师资简介：《企业资本运营专题培训班》课程简介
邢峥，北京经济管理干部学院教授，著名的理财专家，北京大学，清华大学，中国人民大学，中央团校，中国移动培训中心， 国家电网培训中心等十余所院校的客座教授。
邢教授长期从事财务管理的教学研究工作，广泛的研究了国内外关于理财的理论，有较深厚的理论功底；经常深入企业，指导企业财务管理的实践，并担任过股份公司的财务总监，具有丰富的实践经验。主编出版了《经营管理者理财学》，《财务管理实务》，《现代企业财务》等十余本著作和教材。由中央广播电视大学出版社，国家经贸委培训中心，企业管理出版社录制出版了《公司理财》等两套教学光盘，山东教育台“名家论坛”录制播出《经营理财》的讲座光盘。
邢教授在多年的对企业领导干部和财务管理人员的教学培训中，总结出一套理论与实践相结合的教学内容和教学方法，受到了参加培训的学员一致好评，在国家经贸委组织的大型企业领导干部的工商管理培训中，是最受欢迎的教师之一。多年来，为中国远洋运输公司，中国电信， 中国联通 ，中国移动， 国家电力 ，国家投资公司，招商银行、 首钢集团 ，同仁堂集团 ，燕京啤酒 ，汇仁集团等数百家企业进行培训和咨询服务。
课程大纲：
第一讲、资本运营的基本认识
一、 资本运营的基本含义
1、资本运营的概念
2、资本运营的主要环节
二、 资本运营的界定
1、资本运营的主体
2、资本运营的活动性质
3、资本运营的目的
4、资本运营的前提
三、 资本运营在我国的发展历程
1、从生产产品到经营商品的飞跃
2、从经营商品到经营资本的飞跃
四、 资本运营与商品经营的区别
五、 资本运营与商品经营的联系
第二讲、资本运营的融资活动
一、融资活动是资本运营的起点
二、我国资本市场的构成
1、主板
2、中小板、创业板
3、新三板
一、 主板市场股票融资
1、股票发行条件
2、股票发行流程
3、股票发行的优缺点及风险
二、 创业板市场股票融资
1、股票发行条件
2、股票发行流程
3、优缺点
三、 新三板
1、新三板挂牌条件
2、新三板融资方式
3、优缺点
四、 吸收股权性投资融资
1、吸收员工入股融资
2、吸收合作企业入股融资
3、 吸收投资公司入股融资
第三讲、资本运营的投资活动
一、 资本运营的投资活动
二、 收购、兼并
1、收购、兼并的含义
2、购并的作用和目的
3、购并的分类
4、购并的操作程序
三、 资本运营的股票投资
1、股票投资是资本运营的普遍方式
2、企业股票投资的方式
3、股票投资的正确理念
四、 资本运营的联合、重组
1、企业联合的含义
2、企业联合对资本运营的作用
3、企业联合的观念障碍
4、资本运营的企业重组
第四讲、资本运营的变现退出活动
一、 资本运营变现退出的必要性
企业要当儿子养、要当猪卖
二、 资本运营变现退出的方式
1、整体退出
2、部分退出
3、转让股权
4、出售股票
三、 资本运营变现退出的关键因素
1、出售转让时机的选择
2、出售转让的价格决策
第五讲、资本运营与企业管理的转型
一、 资本运营对企业管理的要求
1、企业资本运营应具备的条件
2、资本运营对企业管理的要求
二、 全面预算管理是提高企业经营管理和财务管理水平的“纲”
1、从更高的角度认识全面预算管理
2、全面预算的功能
3、判断全面预算管理成效的尺度
三、 怎样编制好企业的年度预算
1、年度经营目标的确定
2、年度专业预算编制
3、年度分预编制
4、年度预算的探讨
四、 编制好年度预算的执行预算——月度预算
1、月度预算的编制要求
2、月度预算的编制方法
3、月度现金收支预算
五、 全面预算的考核
1、全面预算考核内容
2、年度预算考核与薪酬制度改革
3、月度预算考核
六、 全面预算的分析
1、全面预算分析的重要性
2、全面预算分析的方法
七、 全面预算管理是全员工程
1、全面预算管理是“一把手”工程
2、全面预算管理全体员工的职责与工作
3、财务部门在全面预算管理中的地位和作用