各会员企业：
为帮助中小企业组织协调各部门的标准化作业，不断提高企业标准化水平，根据2015年宁波市中小企业素质提升系列培训计划，决定举办《中小企业流程标准化实战班（第三期）》，经公开招标，委托宁波鄞州传程企业咨询有限公司承办。我商会决定组织企业参加，现将有关事项通知如下：
一、培训时间：8月4日-6日（周二-周四，三天脱产式培训）。
二、培训地点：鄞州天马四明山居（宁波鄞州横街镇）。
三、培训对象和人数:中小企业总经理、生产副总、厂长、部门经理等，共计90名。
四、培训费用：本期培训班列入“2015年度宁波市企业素质提升系列培训项目”，学员学费、食宿（标间：2人一间）费用全免。为确保培训名额不浪费并提前做好相关安排，同意承办机构预收培训保证金500元/人，学员全程参加培训后由承办机构全额退还。
五、报名办法：因名额有限，本期培训班采取“先报先录”与“择优录用”相结合的原则，即日起接受报名（见附件1加盖公章后传真至商会87840957）。参训资格经市经信委审核确定后，由承办单位通知为准。
六、商会报名联系人：培训部小林18352965592
附件：1. 《中小企业流程标准化实战班（第三期）》报名申请表
2. 《中小企业流程标准化实战班（第三期）》课程简介
宁波市橡胶商会
2015年7月15日
附件1 《中小企业流程标准化实战班（第三期）》
报名申请表
企业名称（盖章）： 所属县（市）区：
| 姓 名 | | 出生年月 | |
| 职 务 | | 性 别 | |
| 文化程度 | | 手机 | |
| 传真号码 | | 个人邮箱 | |
| 单位电话 | | 是否住宿 | |
| 所在企业主导产品 | | 所在企业上年销售（万元） | |
| 所在企业员工人数 | | 企业网址 | |
| 对本次课程建议 | | ||
备注： 1.本次培训为全封闭式脱产学习，报名参加培训的学员必须全程参加培训整个过程，中途不可缺席，请参训人员提前做好工作安排，准时报到，并配合做好培训测评。 2.请如实填写报名表（加盖公章），并回传至商会传真： 87840957。联系87142753确认是否收到。
附件2
《中小企业流程标准化实战班（第三期）》课程简介
| 授课老师介绍 |
林甘霖 教授 台北科技大学工業工程毕业，美國加州大學EMBA，台湾企业管理专家，第一生产管理专家。曾任溪泉电器集团厂长、经理，富玮企业、柯达工业、良冠工业总经理
专长：生产管理、流程管理、人事薪资与人力资源、目标管理、制程管制、业务与研发管理、品质管理、5S管理、IE改善、目标管理、班组长训练、现场合理化管理、物料管理、成本控制、供应商管理（采购） 等
| 课程大纲 |
一、企业使命与任务
二、企业标准化建立内容
三、组织架构案例说明
四、部门职能案例说明
五、各部门所需要的流程办法的内容
六、流程应建立职务权限表
七、案例：人事权责表、职位权限表
八、企业流程实施与标准化管理的问题
九、认识流程标准化管理
十、实施流程管理与标准化管理的效益
十一、 部门流程标准化的建立
1. 流程建立步骤
2. 程序基本资料建立
3. 产生作业流程基本资料
4. 流程图的绘制说明
5. 流程图使用时机
6. 流程图符合的说明
十二、 作业指导书的建立
1. 建立作业指导书的意义 2、案例分析
十三、 标准化管理的方法
1. 标准化管理的运作内涵
2. 标准化的体现运行模式
3. 标准化管理P-D-C-A循环
4. 标准化与日常管理
十四、 相关部门流程标准化的叙述
A.PMC部门流程案例说明
1. 生产计划管理流程
2. 生产供应计划管理流程
3. 生产计划接单流程
4. 生产计划实施流程
5. 生产交期确定流程
6. 生产流水线设计流程
7. 生产作业控制流程
8. 生产异常处理流程
9. 看板管理实施流程
10. 生产标准化实施流程
11. 生产进度管理流程
12. 产品报废流程
B、技术部门流程案例说明
D、品质部门流程案例说明
E、物料部门流程案例说明
F、采购部门流程案例说明
1. 采购部门工作流程
2. 采购作业流程
3. 采购合约管理流程
4. 供应商评估考核流程
5. 供应商开发管理流程
6. 采购议价流程
7. 国内外采购作业流程
8. 物料配送作业流程
9. 调货管理流程
G、其它部门流程案例说明
1. 生产成本控制成本
2. 生产总结管理流程
3. 运输管理流程
4. 日常调度工作流程
5. 轮班交接管理流程
6. 委外加工流程
7. 物料消耗定额流程
8. 生产线物料盘点流程
9. 生产安全目标管理流程
10. 生产安全检查管理流程
11. 重大环保事故处理工作标准
十五、 结语：
1. 员工才是流程与标准化管理的要角
2. 执行力的重要性