各会员企业：
为帮助中小企业总经理从科学的角度更好地审视企业在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效提升企业的业绩，根据2015年宁波市中小企业素质提升系列培训计划，决定举办一期《中小企业总经理财务管理培训班（第二期）》，经公开招标，委托宁波拓智企业管理服务有限公司承办。我商会决定组织企业参加，现将有关事项通知如下：
一、培训时间：8月20日—22日(周四至周六)，共三天。
二、培训地点：宁波北仑老板娘新光大酒店牡丹厅（北仑明州路789号）。
三、培训对象和人数：工业中小企业总经理、副总经理，共计90人。
四、培训费用：本次培训班列入“2015年度宁波市中小企业素质提升系列培训项目”，学员培训、食宿费全免。为确保培训名额不浪费并提前做好有关安排，同意承办机构预收培训保证金500元/人，学员全程参加培训后由承办机构全额退还。
五、报名办法：因名额有限，本培训班采取“先报先录”与“择优录用”相结合的原则，即日起接受报名(报名表附后1加盖公章后传真至商会0574-87840957)，参训资格以市经信委审核确定后，由承办单位通知为准。
六、报名联系人：商会培训部小林18352965592
附件：1. 《中小企业总经理财务管理培训班（第二期）》报名申请表
2. 《中小企业总经理财务管理培训班（第二期）》课程简介
宁波市橡胶商会
2015年7月8日
《中小企业总经理财务管理培训班（第二期）》
报名申请表
企业名称（盖章）： 所属县（市）区：
| 姓 名 | | 出生年月 | |
| 职 务 | | 性 别 | |
| 文化程度 | | 手机 | |
| 单位电话 | | 是否住宿 | |
| 所在企业主导产品 | | 所在企业上年销售（万元） | |
| 所在企业员工人数 | | 企业网址 | |
| 对本次课程建议 | | ||
备注：1、报名参加培训的学员必须全程参加培训整个过程，并配合做好培训测评。
2、请如实填写报名表（需加盖公章）后传真至0574-87840957，联系0574-87142753确认是否收到。
附件2
《中小企业总经理财务管理培训班（第二期）》课程简介
一、讲师简介
◆ 俞丽辉老师：
●经济学学士，华东理工大学商学院教授，硕士生导师
●中国注册会计师（CPA,非执业）、中国注册财务分析师
●上市公司独立董事
●上海市干部教育中心讲师，美国管理协会亚太管理培训中心培训顾问
●执教24年，担任国内外多所知名高校MBA、EMBA、总裁班财务课程主讲老师。自1990年起，曾在多家企业从事财务会计实务工作，有近20年直接管理资产评估，验资，年报审计，税收筹划等工作经验。
Ø 职业背景：
●兼任下列高校教授：华东理工大学教授、上海交通大学、上海财经大学、复旦大学、北京大学、清华大学、中欧商学院、欧瑞商学院等；
●丰富的管理经验：俞教授自1990年起，曾在多家企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问,上海惠导医用科技有限公司财务总监、新中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事过资产评估，验资，年报审计,税务咨询等业务。
●专业的培训经验：执教24年，担任国内外多所知名高校MBA、EMBA、总裁班财务课程主讲老师，是华东理工大学高层管理培训中心第一任主任，也是作为高校师资第一批走出高校去企业授课的高校师资之一。
●实战性：自1990年起，曾在多家企业从事财务会计实务工作，有近20年直接管理资产评估，验资，年报审计，税收筹划等工作经验。目前已为众多国内外知名企业主持策划培训课程或从事咨询诊断，因其课程的实用和实效性而受到学员极大的欢迎。学员们的评价是：节奏适中，难度适宜，内容务实。
Ø 学术背景：
●天津大学工商管理硕士，上海财经大学经济学学士，副教授，中国注册会计师（CPA,非执业）、中国注册财务分析师，曾访问台湾淡江大学和澳大利亚堪培拉大学
●现任华东理工大学硕士生导师
Ø 主讲课程：
《企业决策人员财务管理》
《预算控制与成本管理》
《企业现金流管理》等
Ø 授课实绩：长期为Motorola大学、雅马哈公司、诺基亚西门子通信、阿尔卡特-朗讯、西门子移动通信公司、爱立信（中国）、西安杨森、网易、阿里巴巴、谷歌、百度、雅虎、华瑞制药、罗氏格兰素史克、诺和诺德、中美合资延锋江森公司、中德合资北京飞机维修工程有限公司，中太数据集团，安联大众保险公司、中国平安保险有限公司、太平洋财险、中化集团、上港集箱、光明乳业、青岛啤酒、喜力啤酒、西门子汽车电子公司、拉法基公司、拜耳无锡皮革公司、凯德置地、华润置地、德尔福派克、施耐得电器、康明斯中国、中国联通等企业服务。
Ø 浙江省地区学员：宁波保税区、公牛电器、博洋集团、双鹿电池、韵升集团、帅康集团、宁波市经信委、贝发集团、富邦集团、申江集团、爱文文具、蒙迪针织、真和电器、双林集团、维科集团、力弘摩托车、卓洋家纺、大森家私、安拓实业、奇迪电器、均胜集团、盛威国际等。
二、课程大纲及安排
| 日期 | 时间 | 课程内容 |
| 8月20日 | 8:30-11:30 | 第一单元：财务基础 - 基本概念 ■ 小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？■ 企业目标与会计目标■ 财务的角色分工■ 会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制■ 练习：计算企业当月的利润 |
| 13:00-16:00 | 第二单元：报表的由来-如何理解报表上的财务数字 ■ 讨论：企业利润与现金流■ 讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映■ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 ■ 从管理的角度解读利润表■口袋里有钱吗----现金流量表内容■案例分析：大家试试做报表 | |
| 8月21日 | 8:30-11:30 | 第三单元：按图索骥：财务报表解读 ■分析财务报表的四大步骤■报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法■比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析■财务比率综合分析法■财务指标背后的业务活动解析 ■案例讨论 |
| 13:00-16:00 | 第四单元: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 ■成本的划分思路■成本的习性与类别■计算保本销售量与保本销售额■边际贡献分析■成本控制关键点-成本管理的五个对策■案例讨论 | |
| 8月22日 | 8:30-11:30 | 第五单元: 企业全面预算管理 ■讨论：预算所要达成的管理目标■预算的重要性和原则■每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与■全面企业预算体系解剖■关键预算的编制逻辑■怎样编制预算：销售及其他预算编制方法■预算的跟踪与控制：事前、事中、事后■通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理■案例讨论 |
| 13:00-16:00 | 第六单元：超越数字：评估投资回报率 ■讨论：怎样产生理想的投资回报■企业投资决策■货币的时间价值与现金流■主要常用经济指标的评价■科学的评价与选择项目 |