各会员企业：
为提高我市中小企业精益生产能力，帮助企业掌握降低成本、缩短生产周期和改善质量的方法，根据2015年宁波市中小企业素质提升系列培训计划，决定举办一期《中小企业精益管理实战班（第一期）》，经公开招标，委托宁波大学承办，我商会决定组织企业参加，现将有关事项通知如下：
一、培训时间：6月10日—12日（周三—周五），10日上午8点20分前报到。
二、培训地点：宁波保税南区美怡富春酒店二楼富春厅（北仑保税南区庐山西路139号）。
三、培训对象和人数：工业中小企业总经理、副总经理、厂长、部门经理等，共计60名。
四、培训费用：本次培训班列入“2015年度宁波市中小企业素质提升系列培训项目”，学员培训费、食宿全免。
五、报名方法：因名额有限，本培训班采取“先报先录”与“择优录取”相结合的原则，即日起接受报名（报名表附后）传真至商会0574-87840957或发送至商会邮箱zjnbria@126.com，参训资格以市经信委审核确定后，由承办单位通知为准。
报名联系人：培训部林佳洁18352965592/87142753
附件：1. 《中小企业精益管理实战班（第一期）》报名申请表
2.《中小企业精益管理实战班（第一期）》课程简介
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宁波市橡胶商会
2015年5月18日
附件1 《中小企业精益管理实战班（第一期）》
报名申请表
企业名称（盖章）： 所属县（市）区：
| 姓 名 | | 出生年月 | |
| 职 务 | | 性 别 | |
| 文化程度 | | 手机 | |
| 单位电话 | | 是否住宿 | |
| 所在企业主导产品 | | 所在企业上年销售（万元） | |
| 所在企业员工人数 | | 企业网址 | |
| 对本次课程建议 | | ||
备注：1、报名参加培训的学员必须全程参加培训整个过程，并配合做好培训测评。
2、请填好表格回执到传真0574-87840957 ，并联系0574-87142753确认是否收到。
附件2《中小企业精益管理实战班（第一期）》课程简介
一、师资安排：本次培训的师资来自于宁波本地一家典型的制造型企业——宁波中集物流装备有限公司，该公司位于宁波北仑保税区，专业生产海运用集装箱。从2008年起，该企业全面落实丰田管理模式，开展精益生产管理。企业内部的讲师队伍主要由一群活跃在生产一线的管理干部组成，其最大的特点是能求真务实，真刀真枪地解决企业管理中的实际问题。他们有着多年的工作经验，比较了解中小企业存在的问题和苦恼，也切实地知晓中小企业的需求和期望。反应在课堂上就是：学员提出众多的相关问题，他们都能提供基本可行的解决方法。具备这个基础是因为他们把精益生产作为每天工作的标准，积蓄和掌握了大量理论与实际相结合的克难利器，很多情况他们都有过同样的经历，并且还有解决问题过程的图像记录（近万张PPT和近千分钟的视频记录）。近年来，精益生产的实践经验，在宁波得到了广泛的推广和应用。宁波大学在与企业讲师队伍的合作过程中，充分发挥了学校的特长，先后围绕“精益生产”主题开发了15门课程，在承接的企业内训和政府培训项目中多次让这支教师队伍得到了讲台锻炼，教学水平逐步提高，教学经验不断丰富。
师资情况具体如下：
1、孟泠合 曾任职生产部经理10年，同时分管设备部，现场管理经验丰富。现任中集公司总经理助理兼人事行政部经理兼企业管理部经理。
2、杨 昆 国家注册安全工程师，中集集团安全改善专员。2005年至今，历任宁波中集集装箱管理主管、综合管理主管、安全主任、精益主任等岗位，目前负责公司精益的推进工作。
3、浦春江 先后在生产(工艺工程师)、质控(质量工程师)、企管(体系主管)、物料(材料主任)等部门任职，有丰富的现场工作经验和管理经验，现任中集公司物料部材料主任。
4、严维新 一线的技术员、工艺工程师起步，有丰富的现场工作经验，2008年参与公司标准作业推行，现任生产部精益推进室主任。
5、张为星 历任QC班长，试验台长，材料检验主管，QC主任。现场管理经验和理论知识丰富。熟悉各类质量管理方法。现任中集公司质控部QC主任，负责公司品质模块推进。6、刘 欢 大学毕业后即任职中集公司，先后担任物料部账务员，企管部绩效专员等岗位，曾获中集集团精益优秀组织者、精益先锋、中集集团ONE感动人物等称号。现任中集公司企管部企管主任。
7、丁 枫 宁波中集物流装备有限公司总经理。多次赴日考查和学习，中集公司正在他的带下全面落实丰田管理思想与做法。
二、课程设置和课时安排（6月10日到12日）
| | 时间 | 课程名称 | 内容安排 | 授课老师 |
| 第一天 | 上午 | 精益管理发展之路 | 1、 我们的精益管理发展路程 2、 参观 | 孟泠合（4课时） |
| 下午 | 问题解决法 | 1、问题解决的十大意识 2、问题解决的八大步骤 3、现场问题解决法的实际运用 | 杨昆、浦春江（4课时） | |
| 第二天 | 上午 | 标准作业 | 1、标准作业的作用 2、标准作业的定义与理解 3、标准作业流程体系与落实过程 | 严维新（2课时） |
| 上午 | 精益生产中如何把握品质管理 | 1、品质控制模式 品质的检查、制作、设计 | 张为星（6课时） | |
| 下午 | 2、品质管理的前提条件 检查标准、QC工程表、标准作业 3、品质管理的方法 发生防止、流出防止、再发防止 | |||
| 第三天 | 上午 | 创意工夫 | 1、中集创意工夫成果展现 2、创意工夫的真谛是什么？ 3、推进创意工夫的做法建议 | 刘欢（4课时） |
| 下午 | 丰田管理模式与中国企业现状分析 | 1、对丰田管理模式的理解与贯彻 2、三条生产线的理解与认识 3、主要引进的并落实的成果 4、磨合与消化是一个过程 5、不足与原因、改进与发展 | 丁枫（4课时） |