宁波市橡胶商会文件
甬橡商[2014]13号
关于组织企业参加《企业十倍成长系统---企业如何实现跨越式发展》培训班通知
各会员单位：
商会将于2014年6月21～22日组织企业参加由宁波胜经管理实践研究院主办的《企业十倍成长系统---企业如何实现跨越式发展》培训班。本次培训的主讲老师为洪生：AACTP认证讲师。北京大学、英国威尔士大学客座教授。并曾任职麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。经研究决定：商会特组织企业参加，现将有关活动事项通知如下：
一、 会议时间：2014年6月21日-22日 （周六、周日 8:45-11:50 13:30-16:30）
二、会议地点：宁波镇海九龙山庄九龙厅
三、参加对象：企业董事长、总经理
四、课程提纲: 详见附件1 亦可登录商会网站www.nbria.com 通知公告栏或商会ＱＱ群（122477780）查看。
五：费用：学费免费，食宿自理
六：商会秘书处联系人：吴文捷 18067382891/87844896
林佳洁 18352965592/87142753
宁波市橡胶商会
2014年6月10日
参 会 人 员 回 执 表（填好请回执：0574-87840957）
| 企业名称 | | 地址 | | ||
| 内 容 | 姓名 | 职务 | 电话 | 备注 | |
| | | | | ||
| | | | | ||
| 人数合计 | | 联系人及电话 | | ||
请有意向的企业于6月18日（下周三）前将参会人员回传至商会传真87840957
【老师简介】 洪生教授
AACTP认证讲师。北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。14年职业顾问师经验，曾任职世界顶级咨询机构；曾帮助6家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名；部分咨询客户：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、广东移动、大亚湾核电纽科利公司、成都全友家私、日资爱电、真功夫快餐连锁、盼盼食品集团、上海爱家地产集团、包头液压、广东粤晶高科、苏州婴知岛连锁、广州合诚化工、广东新粤沥青等；
【课程提纲】
一、企业如何成功
1、中国企业的三种形态（管理不怎样，但赚钱； 管理好，不赚钱； 管理好，且永续地赚)
2、解读联想电脑的成功之道
1、中国企业的三种形态（管理不怎样，但赚钱； 管理好，不赚钱； 管理好，且永续地赚)
2、解读联想电脑的成功之道
3、企业成功的关键要素：战略和组织能力
4、什么是战略性人力资源管理
5、战略性人力资源管理包括什么内容
6、人力资源管理各功能模块的内在关系
7、如何建立实施战略的组织运作平台
8、如何对人才进行有效的整合
9、为什么说总经理的行为模式决定了企业人力资源管理的成败
4、什么是战略性人力资源管理
5、战略性人力资源管理包括什么内容
6、人力资源管理各功能模块的内在关系
7、如何建立实施战略的组织运作平台
8、如何对人才进行有效的整合
9、为什么说总经理的行为模式决定了企业人力资源管理的成败
二、企业人才规划
1、中国企业在人才规划上的缺失 2、企业跨越式发展的资源基础是什么
3、人才战略的六个问题 4、人才取得的两种方式：外招和内培
5、如何建立实施战略目标的人才队伍
1、中国企业在人才规划上的缺失 2、企业跨越式发展的资源基础是什么
3、人才战略的六个问题 4、人才取得的两种方式：外招和内培
5、如何建立实施战略目标的人才队伍
三、企业人才招聘
1、中国企业在人才招聘上缺失 2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
3、如何建立高效的招聘体系 4、如何用低成本招聘好人才
5、如何确定岗位的人才标准 6、如何进行人才测评
7、如何进行有效的面试 8、如何对人才进行同化
9、如何招聘和管理“空降兵”
1、中国企业在人才招聘上缺失 2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
3、如何建立高效的招聘体系 4、如何用低成本招聘好人才
5、如何确定岗位的人才标准 6、如何进行人才测评
7、如何进行有效的面试 8、如何对人才进行同化
9、如何招聘和管理“空降兵”
四、人才培养
1、中国企业在人才培训上的缺失 2、为什么说培训是一种经营行为
3、如何确保培训的投入产出比 4、如何缩短员工的成才周期
5、培训管理的四大步骤 6、如何建立完善的培训体系
7、如何实施低成本的企业培训 8、如何建立企业的“传帮带”学习模式
9、为什么说工作锻炼就是最好的学习
1、中国企业在人才培训上的缺失 2、为什么说培训是一种经营行为
3、如何确保培训的投入产出比 4、如何缩短员工的成才周期
5、培训管理的四大步骤 6、如何建立完善的培训体系
7、如何实施低成本的企业培训 8、如何建立企业的“传帮带”学习模式
9、为什么说工作锻炼就是最好的学习
五、绩效管理
1、中国企业在绩效管理上的缺失 2、先有目标还是先有工作
3、正确理解绩效考核
1、中国企业在绩效管理上的缺失 2、先有目标还是先有工作
3、正确理解绩效考核
4、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）
5、如何让绩效考核简单有效 6、如何分析量化考核指标
7、如何通过绩效考核激励员工的积极性 8、绩效管理与绩效考核的关系
9、绩效管理的步骤 10、如何在企业建立高效的绩效管理体系
5、如何让绩效考核简单有效 6、如何分析量化考核指标
7、如何通过绩效考核激励员工的积极性 8、绩效管理与绩效考核的关系
9、绩效管理的步骤 10、如何在企业建立高效的绩效管理体系
六、战略性人力资源管理的实践案例
1、咨询案例一：辽宁营口宝山油漆是怎样通过组织调整，在不增加任何成本的情况下， 实
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现业绩翻番的？
2、咨询案例二：广东真功夫全球快餐连锁如何通过有效的人才规划，稳健地实现每年100－
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200家餐厅拓展目标，资产倍增数十倍的？
3、咨询案例三：福州海欣食品是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从8
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千万到10亿的跨越发展的？
4、咨询案例四：江苏金轮股份公司是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的？
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