6月24日，我商会和浙江省橡胶工业协会在宁波金港大酒店联合举办了宁波橡胶行业先进质量管理方法推广应用培训班。我商会于卫星秘书长、浙江大器高分子材料有限公司、宁波裕江特种胶带有限公司、浙江峻和橡胶科技有限公司、宁波艾克姆新材料有限公司、宁波伏龙同步带有限公司、慈溪市永友硅胶制品有限公司、麦高迪亚太传动系统有限公司等60多家企业100多位企业代表参加了培训。培训班由我商会常务副秘书长吴文捷主持。浙江省橡胶工业协会秘书长王逸田和我商会会长戎士杰分别做了领导致辞。
会上，中国计量大学王小兵教授做了“卓越绩效管理模式与高质量发展”精彩报告。王教授指出卓越绩效管理的几个模式：即大质量，包括产品和服务质量，过程质量，体系质量；利益相关方、长短期利益的平衡；非规定性、开放性的管理框架；以卓越的过程创取卓越的结果；方法、展开、学习、整合、结果。他提出企业卓越绩效管理模式与高质量发展能帮助企业发展，一个卓越的企业不是没有问题的企业，而是能不断发现自己的改进机会，持续进行改进的企业。随后广州市汉朴利牧管理咨询有限公司张仲伦介绍了“一线班组长能力提升”方面的相关内容，包括个人事业怎样进步、一线班组长的角色、车间现场管理技术、高绩效班组的建设等。他指出高绩效班组的建设需要领导团队的技能——情境领导、改善绩效的技能——沟通、妥协与激励。北京马赫天诚科技有限公司宋成飞介绍了关于配料、MES、废气处理方面的信息。
宁波捷豹集团有限公司朱来军向我们展示了“混炼胶质量控制方法”。朱工指出产品质量控制是为了确保生产过程处于受控状态，并分析了一些在混炼胶常见的质量问题及原因，例如一段混炼中混炼不均匀的原因是混炼时间不够、上顶栓提升设置不当、排胶温度过低。朱工也分享了解决办法，降低转子转速井适时提升上顶栓使胶料充分翻动、改善炼胶机冷却系统、设置以混炼温度排胶。随后，朱工与参会企业进行了热烈的互动交流。
本次培训班给行业搭建了一个相互学习促进的交流平台，为我市橡胶行业质量管理的提升起到了积极的推动作用。